会关心中国移动，还是因为昨天写的帖子，响应中国移动和凤凰网的号召，呼吁大家把积分捐出来给西部孩子买体育器材。作为凤凰的一分子，公司的活动当然需要义不容辞的参加，而且在我看来，这是很普通简单的事情，反正是何乐而不为。不过，之后引发的一些朋友的回应，让我开始觉得，事情不是如此的简单，因为从大家对于中国移动的反应，折射出一些东西出来。

 

先看看网友对我的质疑：

 

莫大: 中资电信股方面，中移动(0941-HK)升4.32%至132.8元，一度创高位133.4元；中移动靠垄断地位成为世界最大的电讯公司，凭什么要求它的客户捐积分，笑话。

 

默多克: 中移动是凤凰卫视的大股东，同时也是凤凰的广告大客户（衣食父母）。难道是这个原因，作为凤凰人的闾丘露薇呼吁大家响应中移动的所谓“捐资助学”？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？质问闾丘露薇？？？？？

 

小发：打个不恰当的比喻，刘老板年底和你分红，100万，他80你20，80他揣兜儿里去了，给你20万，临走的时候他说，哎呀，闾丘内地还有好多失学儿童呢，你拿出10万出来捐过去嘛。闾丘不觉得这样，你老板很伪善吗？

 

我知道，网友的质疑不是对我，主要还是针对中国移动。说实话，我自己个人不是中国移动的客户，因此不像这些网友那样，对于中国移动的一举一动有太强烈的感觉。在香港，中国移动确实很有名，因为它的股价的表现，带动很多人富裕起来，但是想深一层，当然是因为它在中国市场上的垄断地位，才使得它的业绩表现如此出色，才使得人们敢于放心大胆的把宝押在它的股票上面。

 

也正是因为这样，不少中国移动的用户会觉得，靠这样的垄断地位赚钱的公司，而且很多客户觉得，收费在一定程度上并不合理，要让大家把积分捐出去，当然会有抵触。刚看到网友的留言，我还有点点不以为然，因为我觉得，不管怎样，积分是自己的，如何处置使自己的事情，你不应该因为对方赚钱多了，而成为自己不去做的理由。不过，又看到另外一个网友的留言：

 

我是洪爷：关于您最后那段“广而告之”，如果公益广告的广告主是商业机构，那么公益广告给客户带来的品牌形象利益，转化成的商业利润，如何用货币进行评估计算？不论是预算还是结算，效益的变化有多少是这种广告转化所造成的，都难以算清楚。这项成本有多少包含在“被浪费的那一半广告费”里面？广告的成本效益核算，涉及到四方面因素：客户投入多少、媒介传播多少、受众接受多少和利润增长多少。专业调查人员可以统计出“浪费了一半广告费”，但是究竟浪费的是哪一半，事前事后都无法精确确定，每一个案都有其自身特殊性。这是世界性的行业问题。正因为广告服务作为特殊商品的这种价值奢侈性，才给国内商业社会（甚至可以说全世界）找到一个洗钱的制度漏洞。

 

感谢这位网友提出的观点，让我开始思考，也开始更深刻的理解，一些网友的质问。我想，对于越来越成熟的消费者来说，商业机构推出公益活动的时候是时候需要慎重考虑了，因为大部分的商业机构，在推出一些公益活动的时候，更多的是希望塑造自己的正面的品牌形象，也就是说，借助公益和慈善的名义，为自己加分，这一点，最近在娱乐圈相当的流行。当然也不是坏事情，至少关注公益和慈善的人越多越好。

 

不过就算商业机构确实有着美好无私的出发点，但是消费者是否能够认同和接受？而且结果是否总是不可避免带来可以转化成商业利润的利益？如果有这样的两个因素，导致的结果，很可能是适得其反。

 

正如一个叫做“手机用户”的网友的留言：是否要推出‘凤凰移动携手走进西部传递爱心运动无阻碍’这样的节目呢?是否还要加上‘中华小姐’作陪衬呢?是否奥运才选捐体育器材呢？

 

我只能够说，我没有资格也不知道如何回答这样的问题，而且，对于这样形式的活动，产生思考和反感的人，至少在目前看来，占的比例不算大多数。不过，我也相信，这样形式的活动越多，就越多人会因此产生思考。想起前几天，看到那些xx男生和武警战士一起在抗洪前线的镜头，恕我不敬，我的第一反应，居然是觉得太做作和可笑了，而这样的反应，肯定不是电视台希望营造的吧。

文章引用自： http://blog.sina.com.cn/s/blog_46e9d5da010009f3.html