正月十五本是合家团圆举国欢庆的日子，但央视新址配楼的火灾牵动了亿万人的心。然而麦肯锡公司08年10月发布过的一篇文章引起了很多人的关注。在标题为“Seven ways China might surprise us in 2009”(2009年中国将给我们带来的七大惊奇)(http://www.mckinsey.com/locations/greaterchina/mckonchina/ceoperspectives/Seven_ways_china.aspx)这篇文章中，麦肯锡的一位身居上海的Director预言北京CBD一座主要写字楼的倒塌将会使中国建筑行业法规推倒重来。这次火灾被麦肯锡“不幸言中”当然更多是一种巧合，但麦肯锡预测的确让人吃惊。另外文中的其他预言看似遥远，但仔细想来确有内在道理，符合相关趋势，比如文中提到“中国电信企业重组，最后完全合并”，“英超购买中超”，“大陆中国工商银行和台湾中国信托商业银行合并”等。

麦肯锡的具体预测方法不得而知，但笔者认为这时Scenario Planning很好体现：即列出未来可能发生的一些极端事件，虽然最后的事实不一定完全与预测吻合，但这些极端事件代表的是一种趋势，是为了让人们对未来有更深刻、更生动的了解。

Scenario Planning是理清扑朔迷离的未来的一种重要方法，它要求先设计几种未来可能发生的情形，接着再去想象会有哪些出人意料的事发生。Scenario planning能提供一种预防机制，让机构对突变既非阵脚大乱，也非无动于衷，从而做到“处变不惊”。Scenario Planning最早出现在第二次世界大战之后不久，是一种军事规划方法，之后用于商业领域。作为管理工具，Scenario Planning由于荷兰皇家壳牌石油运用它成功地预测到发生于1973年的石油危机，才第一次为世人所重。

在Scenario Planning的基础上，发展出很多未来研究的方法，其中Foresight是常用的方法，期望通过专家Panel、Workshop、Morphological Analysis等多种规划方法的结合，将散落在相关人员头脑中的知识系统化，描绘未来的场景以及通向未来的路径。Foresight不仅可以用户科技展望，也广泛用于企业前景展望。典型的案例包括英国政府1994年的“科技发展计划 ”(Technology Foresight Program)(http://www.foresight.gov.uk/index.asp)针对各项产业领域，结合学术界、产业界与政府部门组成15个独立的产业智囊分析来规划各产业在2015年的情况。另外欧盟也有类似的科学技术的远景研究(Science and Technology Foresight)(http://cordis.europa.eu/foresight/home.html)。